chinaJoy 数字娱乐产业峰会笔记整理

中国游戏产业报告
1. 疫情期间游戏企业责任担当
2. "宅经济"
3. 问题
4. 应对
5. 收入以及规模
6. 见媒体链接

中手游：打造独特长线运营体系，着重平衡不同层级用户

立项
- 端转手产品：用户特性部分老用户喜欢老UI风格，大盘用户更能接受设计简洁，操作门槛低的全新UI
- 立项思考：适配性问题等。操作上做减法，降低用户操作负担。内容上做加法，增强游戏社交性，与玩法方面进行创新，包括攻沙，BOSS、PK等
买量
- 主渠道：网易、广点通、（）、UC头条、b站、微信、抖音、爱奇艺、今日头条、百度、西瓜视频、火山视频
运营
- 首先通过自买量进行数据验证，以及版本调整;
- 通过产品本身（IP等）、素材优化、测试，积累前期预约量，提高产品的期待度；
- 首发期间通过市场营销，渠道的广告资源强曝光，以及预约用户的推送，将产品推至爆点；
- 首发后，通过版本迭代，运营活动维护，稳住DAU,长线运营
- 策略打法
  - 储备充足的版本以及运营活动，产品数及稳定
  - 定期制造热点，保持产品热度，并需储备多套素材不断更换，保证产品吸量效果。
长周期产品细分领域深度布局（图）
产品上线时间轴（图）

创梦天地严佩诗：拥抱云游戏革新体验

市场规模(图) cm_1 自研产品 cm_2 独家资源 cm_3 腾讯 Next 制作人杨佳阳: 重生边缘的海外协同开发

个人履历
- 蒙特利尔 12年
- 08年加入 next
立项
- 目标全球市场
- 打造团队
- 打造IP
- "3A还达不到，先设为目标"
面临的挑战
- 产品创新
- 工业化流程
- 文化契合
育碧的方法
- 联合开发
  - 主团队（Leading team）：全配置
  - 联合开发团队(codev team)：全配置
  - 专业团队(specialist team)：专项配置
联合开发的挑战
- 把控方向
  - 主团队时刻把握大方向
  - 主团队是产品的核心和基石
  - 主团队时刻有最终决定权
  - 联合开发不能启动太早
  - 主团队应该先搞清楚产品是啥
  - 主团队应该把整体的核心技术方案都准备好
- 提供自主权
  - 把游戏的基调和世界观做深入的沟通
  - 把游戏的核心玩法做深入的沟通
  - 把游戏的风格做深入的沟通
  - 想好给合作团队那些东西做
  - 只要指清方向，让合作团队发挥创作能力
  - 尊重对方的工作习惯
- 管理问题
  - 对于内容的分工极为明确
  - 明确验收规则以及时间表
  - 果断处理种种可能发生的困难选择
  - 利用好时差
  - 持续多管道沟通（E-mail、skype）
  - 时刻把握大方向，迎接变化
结语
- 联合开发绝非易事，需要把合作伙伴当成自己团队的一部分
- 拓展主团队的实力和视野，提供不同的看问题的角度
- 这件事很麻烦，同时很有价值

育碧的配置 yb_1 next的配置
yb_2 阿拉丁小程序史文禄：小游戏的二次爆发

小程序时间节点 xcx_1 小程序榜单 xcx_2 xcx_3

帕斯亚科技邓永浩：怎么从经历和其他作品中挖掘素材

游戏创造的人人时代
从零打造一款产品的社会难度以及实践方法
疫情中的游戏人
自来水漫灌游戏
十二年打造全平台游戏IP-三国杀
日本最新游戏趋势分析
中国发行之路的机遇和挑战
破壁融合向新而生
浅谈游戏全球化的机遇与挑战

媒体链接
中国游戏产业报告
 十二年打造全平台游戏IP-三国杀