《在火星上退休》讲述了这个男人传奇的前半生：充满冒险精神的家族、幼年立下探索火星的志向，创立Xcom，与paypel合并,接着是创立特斯拉与spaceX，我在阅读的时候经常感慨，这个男人把时间全部都用来拓宽人类足迹的边界，而我很多时间都浪费在娱乐上了。
“这本书教会我，真正的难点在于，想明白应该问什么样的问题，而一旦你抓准了问题，剩下的就很容易解决了。”
“我得出了这样一个结论，我们应该努力拓展人类意识的深度和广度，以便透彻地理解应提出哪些问题。”
“事实上，唯一有意义去做的事，就是努力提高全人类的智慧，为更高层次的集体文明而努力一生，这就是活着的意义。”
他并不确定他的一生到底想干什么。他的梦，没有边际。但是，他思索的关键问题是，什么最能够影响人类未来。
他常常想，有两个重大的问题值得研究，一是如何使得交通工具变得环保，而是如何移居另一个星球。
他觉得三个领域会深刻影响到人类的未来，“人类将要面对的三个重要问题，一个是网络，一个是清洁能源，一个是宇宙”
互联网，清洁能源，太空。
这就是他未来的三道轨迹。
莱昂内喜欢在第一时间向创始人提出尖锐的质疑，来看看他们是否具备成功所必需的坚毅品格。
“一个机构就是一个人影响力的延伸”
在他眼里，宇宙不是一无所有，黑暗寂静的真空，而是人类最后的前沿。
“生命太短暂了，没必要积怨。一个人必须知道自己的实力在哪里，我更有兴趣的是早期营建公司，集中精力开发产品。我对行政并不感兴趣。”
第一，从来不信奉什么创业禁忌，而是把试错当做积累经验的过程。出错越多，也就越可能接近成功。
第二，坚持利用有远见的创始人，而不是去聘请“专业”经理人，充分利用大公司的平台为自己的产品进行营销。
第三，从来不聘请专业的猎头公司去招聘员工，而是利用员工人脉网络进行招聘。因此他们吸收的成员都和创始人一样具备创业的激情与智慧。
第四，如果不想让公司陷入混乱，就不要雇佣从大公司跳槽的人。因为他们通常喜欢按照自己养成的固有模式做事，也习惯找借口推说尝试新事物，使公司不能正常工作。他们频繁得跳槽，很可能只是为了获得利益和职位。
“PayPal到处都充斥着这样的声音，‘这是我的理由：这是我的想法’，而不是说‘按照我的经验’。因为在这儿经验并不作数。”
他把大笔资金投入到那些专注于延长生命，移民海洋平台、太空商业化、友好人工智能、修改DNA序列加速进化和其他一些疯狂想法的公司中。
他宣布，他是开拓太空的第一个普通公民。
为了给他泄气，或者用一桶冰水给他激醒，阿迪奥收集了一系列火箭炸毁的视频，送给他作创业礼物。
他告诉阿迪奥，阻止人类进行星际探索的重要原因是因为星际旅行太昂贵了，尤其是火箭技术太昂贵。单次火箭发射的成本动辄上亿美元，然而实际的燃料消耗只有20万美元。
这需要的不仅仅是自身“大我”的人格魅力，还需要对“能人”的知音般的欣赏，求贤若渴的激情，容纳百川的包容，骨子里的谦逊。
有人说，他幸亏是做“有益于人类的事”，因为他身上，具有一种让人敢于和他上断头台的魔力。
“如果有多年来的经验，就会轻易断定，这是不可能的。但如果没有经验，你的字典里，就没有‘不可能’这个字”
每个来SpaceX报到的年轻工程师，伊隆·马斯克都会送给他们一份见面礼——他最喜欢的9本书
《指环王》
《银河系漫游指南》
《本杰明·富兰克林：一个美国人的生活》
《爱因斯坦：他的生活的宇宙》
《结构：为什么物体没有掉下来》
《点燃：液体火箭推进器的非正式史》
《超级智能：路径，危险，策略》
《从零到一：创业注意事项，或者如何打造未来》
《霍华德·休斯：他的生活与疯狂》
他总是强调：“伟大的公司，建立在伟大的产品上。”
而伟大的产品，每一个细节，都不放过。
“我认为实现雄心勃勃的梦想更为容易，我知道这听起来是一派胡言。既然没有人能疯狂到做这件事情，你也不可能完成，但最优秀的人就喜欢挑战。”
“通过尝试那些可能真会改变这个世界的大胆想法，你能够吸引到十分聪明的人，并有所作为，即使它也许不是你的最初目标。当没有别人足够疯狂来做它时，你几乎没有竞争。”
“执行力最为关键，它几乎就是竞争力的同义词”
我最大的过失，就是我太看重一个人的才能，而不是一个人的人品。我想，一个人的心地，一个人是否有善良的心，是至关重要的。
现在没有多少人知道，2020年全球的原油供应会达到顶峰并于2050年枯竭。
1.完美的产品、极致产品会带来更好的销售。
2.我不太赞成一点要搞颠覆性创新，而是细节决定产品的成败，细节会让整个神话毁灭。
3.大公司最大的问题是傲慢，创业公司要积小胜为大胜。
“伊隆有着惊人的自信。他相信人类一定会登上火星。不但人类一定能登上火星，而且他——伊隆·马斯克在有生之年一定要登上火星。”
“莱利，和你在一起的四年无限美好。我永远爱你。有一天你会使某个人非常快乐。”